★★★本人自信能真正搞好企業(yè)只要先付差旅費(fèi)，即可全國(guó)免費(fèi)上門(mén)（現(xiàn)住在廣州）先了解情況后，免費(fèi)“量身訂做“解決方案，演示OK，看到了實(shí)力后，才好談職位與待遇。上門(mén)前，為證明能力，請(qǐng)加“口口”先遠(yuǎn)程演示通常做法?！竟ぷ鹘?jīng)歷】：一、1990～1996年，虎門(mén)彩印，內(nèi)審、績(jī)效考核專(zhuān)員 工作成績(jī)：創(chuàng)立了各業(yè)務(wù)員、各生產(chǎn)車(chē)間獨(dú)立核算（類(lèi)似現(xiàn)在的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)），虎彩從當(dāng)初200來(lái)人、發(fā)展到現(xiàn)在5000人的集團(tuán)，現(xiàn)年銷(xiāo)量超100億，當(dāng)初所建“獨(dú)立核算”一直在使用，虎彩陳總常說(shuō)：沒(méi)有這個(gè)“獨(dú)立核算”，他領(lǐng)導(dǎo)不了虎彩！）二、1996～2000年，美的集團(tuán)廚具事業(yè)部，成本管理科科長(zhǎng)（負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)與成本控制）×2000年離開(kāi)美的,我就給自己定了個(gè)5～10年的職業(yè)規(guī)劃：一學(xué)會(huì)軟件開(kāi)發(fā)，二學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，三擔(dān)任管理顧問(wèn)師，為此我讀了MBA，又以打工方式研究了珠三角80余家大小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，包括：特而高衛(wèi)浴、偉強(qiáng)銅材、力達(dá)五金、冠美電器、日升電業(yè)、德賽光電、雅潔五金、頂固五金、亞洲鋁業(yè)、新亞鋁廠（總經(jīng)理不管就行）、新時(shí)代膠粘、新致美（兼職5年行政總監(jiān)，包括軟件開(kāi)發(fā)，當(dāng)初幾十人小廠，現(xiàn)為行業(yè)第一品牌，擁有80多家分公司集團(tuán)）等擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物控、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)管理、行政總監(jiān)、管理顧問(wèn)、ERP軟件開(kāi)發(fā)等專(zhuān)兼職都有。【自我評(píng)價(jià)】：本人精通財(cái)會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)、人事行政、軟件開(kāi)發(fā)，熟各部門(mén)管理。專(zhuān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理20多年,上門(mén)實(shí)施了數(shù)百家企業(yè)，關(guān)鍵是親手打造了多家成功企業(yè)，及發(fā)明了一款“神奇”的管理執(zhí)行軟件,以及有“阿米巴”經(jīng)營(yíng)成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，最關(guān)鍵是：自從掌握了說(shuō)服總經(jīng)理與員工改變“心態(tài)”的方法，從此才有了“非我莫屬”般的信心！【上班方式】：全職長(zhǎng)期上班，對(duì)一些小企業(yè)不太合適，因?yàn)椋?、我很快就搞好了；2、長(zhǎng)期拿高工資對(duì)企業(yè)、及其他員工都不太好因此，短期上班、快速搞好，對(duì)大家都有利，最為合適也可以長(zhǎng)期上班?！竟ぷ骺偨Y(jié)】：本人十年有計(jì)劃的上門(mén)“量身訂做”實(shí)施，針對(duì)企業(yè)存在的各方面問(wèn)題，摸索出具有針對(duì)性的實(shí)施“絕招”，合起來(lái)即成為一個(gè)完整的實(shí)施體系，經(jīng)上百家企業(yè)使用成熟（★成熟的標(biāo)志是：1、原來(lái)只能解決局部問(wèn)題，現(xiàn)能完整解決；2、有些已經(jīng)宣布快倒閉的企業(yè)，幾個(gè)月內(nèi)又正常經(jīng)營(yíng)了；3、有些管理已經(jīng)較好的企業(yè)，快速更上一層樓、達(dá)到了行業(yè)內(nèi)企業(yè)無(wú)法相比的一流管理水平），適合各行業(yè)、大小企業(yè)?！窠^招A：將“阿米巴”經(jīng)營(yíng)在企業(yè)實(shí)實(shí)在在的用起來(lái)【適合情況】：1、企業(yè)總經(jīng)理已經(jīng)全面掌握了“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理論（自己看了書(shū)或使用了“產(chǎn)品D”、或聽(tīng)了外面的培訓(xùn)課程），但還不知道如何在自己的企業(yè)實(shí)施；2、已經(jīng)在企業(yè)使用了“獨(dú)立核算”、尚未達(dá)到阿米巴經(jīng)營(yíng)“脫胎換骨”效果等；3、業(yè)務(wù)員沒(méi)有緊迫感，不會(huì)拚命的多接單、降費(fèi)用等；4、成本高、利潤(rùn)底，必需嚴(yán)格的成本控制才行；5、員工積極性低，交不了貨，老出質(zhì)量問(wèn)題、客戶不滿意；6、員工不開(kāi)心，動(dòng)不動(dòng)就辭職，不敢管；7、崗位、部門(mén)間配合不好，1+1不會(huì)大于2，難形成合力；8、適合各行業(yè)企業(yè)，不論規(guī)模大小，等等?！緦?shí)施后效果】：1、全員把企業(yè)事當(dāng)自己事做，工作再累也開(kāi)心2、培養(yǎng)員工成為“將才”3、每位員工都是經(jīng)營(yíng)者，想方設(shè)法增銷(xiāo)量、降成本4、將賺在哪里、虧在哪里算清楚，找到工作重點(diǎn)5、執(zhí)行合理的經(jīng)營(yíng)管理體系（不應(yīng)有損失降低）等 ●絕招B：如何把質(zhì)量體系、崗位職責(zé)、制度、操作流程、作業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)文化宣傳等，在企業(yè)實(shí)實(shí)在在的完善并執(zhí)行到位？【適合情況】：1、有的老板說(shuō)：我們的質(zhì)量體系很完善了，就缺執(zhí)行起來(lái)；2、企業(yè)之前搞過(guò)精益生產(chǎn)、ISO等項(xiàng)目，請(qǐng)了多次顧問(wèn)，當(dāng)時(shí)是有點(diǎn)效果，但不能持久，也無(wú)法從根本上解決問(wèn)題；3、我們的ERP老實(shí)施不成功；4、一、兩個(gè)崗位（或部門(mén)）做不好，最終影響到交期、質(zhì)量、客戶滿意度、及工作氛圍等；5、有的總經(jīng)理說(shuō)自己的企業(yè)已經(jīng)管理很好了，卻連最基本的各崗位做什么、做到什么為標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)做好；6、總經(jīng)理及少數(shù)幾人忙得不可開(kāi)交，而多數(shù)人壓力很??；7、必須盡早執(zhí)行合理管理體系，否則不應(yīng)有損失遲早會(huì)發(fā)生等。【必要性】：是最基本的管理，各行業(yè)、不論大小的企業(yè)都必須做好。●絕招C：訂單（或項(xiàng)目）跟蹤考核【適合情況】：1、訂單或項(xiàng)目交期、質(zhì)量、成本有問(wèn)題，各環(huán)節(jié)都有責(zé)任，原因錯(cuò)綜復(fù)雜，無(wú)法追究責(zé)任者，結(jié)果還是問(wèn)題照舊、無(wú)法解決；2、適合訂單（或項(xiàng)目）完成周期較長(zhǎng)，過(guò)程中影響因素較多等?！境晒笮Ч浚喊延唵位蝽?xiàng)目所有相關(guān)人員調(diào)動(dòng)起來(lái)、并圓滿完成任務(wù)?！窠^招D：快速學(xué)完“阿米巴”經(jīng)營(yíng)8本書(shū)（×總經(jīng)理等沒(méi)時(shí)間讀書(shū)）、系統(tǒng)掌握稻盛和夫全部做生意的方法（×總經(jīng)理等是該靜下心來(lái)思考如何正確辦企業(yè)了?。具m合情況】：1、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)能讓差企業(yè)快速扭虧、走上正軌，好企業(yè)達(dá)一流管理、創(chuàng)百年老店,現(xiàn)全國(guó)企業(yè)在學(xué)，是公認(rèn)的唯一正確的企業(yè)管理方法,但是，這么好的方法，居然還有很多總經(jīng)理、高管等一無(wú)所知；2、有的總經(jīng)理、高管聽(tīng)說(shuō)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)好，就上網(wǎng)查查，或僅僅讀了其中一、兩本書(shū)，沒(méi)有完整掌握；3、沒(méi)有完整掌握“阿米巴”系統(tǒng)知識(shí)就開(kāi)始在企業(yè)實(shí)施，有一定的效果，但難以達(dá)到“阿米巴”經(jīng)營(yíng)“脫胎換骨”改善效果；4、有的老板死抱傳統(tǒng)思想不放，還在沿用過(guò)時(shí)的經(jīng)營(yíng)手段，認(rèn)為學(xué)習(xí)沒(méi)用，只有埋頭苦干才行；5、如今手機(jī)等信息多爆頭，總經(jīng)理、高管工作又多，沒(méi)時(shí)間學(xué)等?！緦W(xué)完效果】：總經(jīng)理等從此找辦企業(yè)的正確方法，不再迷茫等?！餅槭裁纯梢韵冗h(yuǎn)程面試？1、 以上做法都不是什么高科技，總經(jīng)理、高管都是內(nèi)行，要學(xué)的就那點(diǎn)“絕招”，一聽(tīng)就懂；2、 上門(mén)也是指導(dǎo)相關(guān)崗位如何做，顧問(wèn)并不親自動(dòng)手，所以遠(yuǎn)程與上門(mén)效果差不多；3、 總經(jīng)理、高管等工作都很忙，顧問(wèn)上門(mén)要專(zhuān)人、專(zhuān)時(shí)陪，雙方都不“省心”；4、 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，能夠遠(yuǎn)程的、就一定遠(yuǎn)程解決，不能抱著傳統(tǒng)思想不放，企業(yè)做所有事情都應(yīng)該有這個(gè)理念，否則就“OUT”了，等?！餅槭裁葱枰救擞H自帶領(lǐng)實(shí)施？1、 在將崗位職責(zé)、操作流程、作業(yè)指導(dǎo)、制度等執(zhí)行到位時(shí)：需要本人幫助完善內(nèi)容（有的企業(yè)現(xiàn)有員工難做好）；2、 在實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營(yíng)時(shí)：“內(nèi)部?jī)r(jià)”如何定等較有技巧性，需要本人親自做好3、 由于企業(yè)高管以前都沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，雖然學(xué)會(huì)了方法，但也需要本人帶個(gè)頭，例如：帶頭檢查崗位間考核、開(kāi)好日周例會(huì)等；4、 需要使用本人的“神奇的管理執(zhí)行軟件”（比遠(yuǎn)程提供的EXCEL表更輕松）；5、 在系統(tǒng)講解稻盛和夫完整方法是，需要本人親自集體講，并個(gè)別談話（這需要個(gè)人魅力，換個(gè)人講也許員工就不愛(ài)聽(tīng)）；6、 本人30天就能全部搞好，企業(yè)自己實(shí)施一般需要時(shí)間更久（有時(shí)方法不當(dāng)，效果還會(huì)適得其反，例如：急于獎(jiǎng)罰現(xiàn)金、改變薪酬制度、態(tài)度不誠(chéng)懇等）等。 ★企業(yè)為什么之前請(qǐng)了多次顧問(wèn)都沒(méi)徹底搞好，或僅當(dāng)時(shí)有效果、難以長(zhǎng)期執(zhí)行？1、例如：很多企業(yè)都搞過(guò)質(zhì)量體系、精益生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理、ERP等，但都涉及財(cái)務(wù)、人事行政管理不深入，難為企業(yè)建立執(zhí)行一套合理的管理體系，所以僅局部改善，難以持久等。2、以上產(chǎn)品的方法形成了各崗位職責(zé)相互監(jiān)控，考核與薪酬制度掛鉤，員工的持續(xù)教育等一套合理的體系，總經(jīng)理不在公司、或任何員工離職，都不會(huì)有影響，因?yàn)閺摹叭酥巍白優(yōu)榱恕狈ㄖ巍暗取?/p>
